一、人才理念：

人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，更是企業(yè)的核心競爭力。樹立科學的人才觀，充分調(diào)動人才的主動性、創(chuàng)新性，營造各類人才盡快脫穎而出的良好局面。堅持以德、能、勤、績作為衡量人才的標準，將具有真才實學的人才放到關(guān)鍵崗位，人盡其才，建立干部能上能下、人員能進能出、收入能增能減的管理機制。

二、人才策略：

加大人才培養(yǎng)力度，有效配置崗位人才。加快人才隊伍結(jié)構(gòu)調(diào)整，有計劃地引進創(chuàng)新型、科技型、管理型和技能型人才，不斷提升人才的業(yè)務(wù)水平和工作能力，建立人才激勵機制，形成人才選、用、育、留的一整套管理鏈。

三、人才招聘原則：

完善的人才招聘體系，符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，形成合理的人才梯隊，堅持公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則。

四、培訓指導思想：

保障員工培訓基本權(quán)益，開發(fā)公司人力資源，激發(fā)員工潛能提高工作績效，使員工獲得與公司發(fā)展所需的意識、知識和技能，從而與公司共同發(fā)展。

五、薪酬：

以業(yè)績?yōu)閷颍瑒討B(tài)管理，效率優(yōu)先、兼顧公平。

六、人員素質(zhì)：

忠誠、奉獻、吃苦耐勞、效率高、團隊協(xié)作精神強；務(wù)實創(chuàng)新、與時俱進、與企業(yè)同步成長。